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北京快乐8交流群矿建第二项目管理部“三强化”为班组建设提速

文:孙飞龙    来源:矿二    时间:2019-04-13 09:09:52    阅览数:144

班组不仅是一个北京快乐8微信群最小的生产组织,而且更是维护北京快乐8微信群安全发展的中坚力量。为此,加强班组建设是北京快乐8微信群当前工作的重中之重。北京快乐8交流群矿建第二项目管理部始终把班组建设工作当作头等大事来抓,运用多项举措,全力打造安全最小管理单元,筑牢北京快乐8微信群发展根基。

强化学习型班组建设。该项目管理部以提高班组全员素质为基础,以开展“创建学习型班组,争做知识型职工”活动为载体,实施班组组员素质提升工程;同时,积极组织职工进行互动学习,集思广益,取长补短,扩大知识面,鼓励大家利用业余时间参加各种培训、网上资料查询学习等,不断充实业务知识,提高技术水平。此外,还积极创新培训体系,将安全、技能培训列入全年工作计划,针对职工岗位特点和性质,分层次有组织、有计划地对职工进行各种操作规程、安全知识、岗位应知应会、突发事件应急措施、危害辨识等方面的系统培训,使职工在业务水平、工作能力上都能得到有效的提高,保证了各项岗位标准和操作规程在现场的有效落实。

强化安全型班组建设。今年以来,该项目管理部与各基层项目部层层签定了安全生产责任书,将安全生产目标分解、落实、考核,并实行责任追究,进一步强化安全责任在每个环节、每个岗位的落实,形成了系统完善、管理日趋规范的安全管理体系。在日常工作中,要求各项目部严格规范班前、班中、班后管理。班前会严格执行点名、职工安全状态确认、安全宣誓、每日一题、安排工作任务与安全重点等环节,实现安全预控;班中要强化班组作业过程中的集体入井、现场交接验收、“手指口述”安全确认、走动式管理、职工提合理化建议等重点,实现安全过程控制;班后对本班工作进行总结评价,对组员工作内容、工作效果进行公平公正打分考核。

强化创新型班组建设。该项目管理部把激发职工的创新热情作为班组建设的重点工作来抓。紧紧围绕四个方面培养职工创新能力;围绕安全生产,探索规范职工安全行为,有效制止“三违”的新方法;围绕新技术、新工艺、新材料的应用,探索提高职工适应能力的新形式;围绕班组分配,探索职工民主参与、民主监督的新途径;围绕构建和谐劳动关系,探索职工诉求表达、矛盾调处、权益保障的新渠道。通过师徒技能捆绑、岗位练兵以及技能公开交流等形式,确保技能传承衔接有序,实现创新的基础和人才支撑。结合班组建设的实际,丰富班组活动载体,大力在基层班组广泛开展了安全知识竞赛、岗位立功竞赛等活动,营造了比、学、赶、超、帮的浓厚氛围,促进班组创新创效,提高了班组管理水平和整体素质,为北京快乐8微信群持续稳健发展打下了坚实的基础。



(责任编辑:张会云)

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