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【降本增效】北京快乐8交流群第二项目管理部降本增效有实招

文: 郭九阳    来源:北京快乐8交流群第二项目管理部    时间:2019-07-23 17:14:29    阅览数:466

    如今,细心的员工发现,过去办公楼内的长明灯不见了,水龙头跑冒滴漏现象没有了,随手关水关电、随手回收废旧材料等良好的节约习惯蔚然成风。今年以来,北京快乐8交流群第二项目管理部把降成本作为提效益的一个重要手段,点点滴滴搞节约,方方面面堵漏洞,有效地发挥了降本增效作用。

超前谋划  优化管理  做到资源配置合理化

    不打无准备之仗,方能立于不败之地。2019年北京快乐8交流群第二项目管理部面临艰巨的生产经营任务,要想完成今年公司所定的任务指标,必须做好超前谋划,首先进行施工人员的招募,管理部领导与矿方沟通协商达成共识,新增了2个施工头面,将掘进头面增加到5个,并承接了4321巷瓦斯管路2000米工程,通过倒排工期,精心研究施工方案,做到人员数量、技能工种与施工任务基本匹配,大大提高了当日进尺水平。

注重建章立制  完善管理体系

    为了施工成本控制,管理部及时下发了《成本管理与核算办法》,劳资、预算部门共同牵头,按规定进行成本核算和管理。在确保安全质量的前提下,加快施工进度,获得项目建设的成本盈利。在成本核算方面,严肃落实项目经理经营责任制考核,并严格按照项目预算管理要求,对每月、每季度的预算及时开展经济分析,认真对预算收入、成本及项目管理费与实际执行进行对比分析,并对项目日常工作开展过程中发现的偏差及时进行纠正,从各方面着力提高项目盈利能力。成本分析定期进行,由事后分析,变为事前预测分析、事中控制分析、事后总结分析,由工程成本分析变为资源成本分析、作业成本分析和工程成本分析。同时,将成本考核和当月绩效考核紧密相连,和当月职工工资挂钩,切实将成本考核纳入体制管理。

    严控材料审批计划,层层把关。对于每月的材料计划,各头面分管负责人必须按照月度生产施工任务进行提前申报,项目部分管严格把关,按照当月审批材料计划进行执行,原则上不再增加其他额外材料计划。

    实行账单对照制,加强成本运行监管。截齿、钻头等涉及交旧领新的材料,库房实行交旧领新登记机制,锚杆等消耗性材料控制,地面下料组与井下运输组必须二对照,杜绝材料的倒卖、丢失。

加强成本控制  节约从点滴做起

    节约从点滴做起,该管理部科学管理,合理安排,加强宣传,强化员工节能降耗的意识。同时,充分利用周例会时间,大力宣传挖潜增效的任务,明确节能降耗的目的和意义,增强职工勤俭意识、危机敬业意识和大局责任意识。

    加强节能降耗工作,安排专人负责对每月用水、用电进行统计,通过对比分析,形成监测报表,把节能降耗工作纳入考核内容,实行奖惩激励制度。做好文明办公室、文明宿舍评比活动,从节约一度电、节约一滴水、节约一张纸、节约一支笔几个方面做起,学会节省,杜绝浪费,减少消耗,加强对办公设备、公务用车、办公用品的管理,推行钉钉签到软件,实行无纸化办公,用纸双面打印,防止浪费行为,该管理部通过强化节约意识,努力创建节约型办公、生活环境。



(责任编辑:张会云)

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