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万隆公司革命性降本增效探索与实践

文:宋明强    来源:万隆     时间:2019-09-17 11:14:01    阅览数:210

正确认识“三个革命性”的内在联系至关重要。“三个革命性”中,革命性降本增效是核心,“拓展市场”和“加快推进项目建设”是手段,在“三个革命性”新征程中,我们必须结合形势要求和自身特点,辨证的去看待问题、分析问题和解决问题。

针对万隆公司而言,作为一个轻资产单位,没有厂房,没有设备,人员少,不涉及生产、工艺、技术等因素,一般性降本增效空间不大,解决不了生存与发展的问题,更解决不了高质量可持续问题。万隆公司结合自身业务和形势要求,深入调查研究,大胆探索实践,形成一致共识:在做好日常或一般性降本增效的基础上,结合自身特点,必须重点抓好资金管理,目光向外,以增量求增效,以提效求增效。紧紧围绕这一思路,万隆公司实现了从一般性“降本增效”到革命性降本增效的迈进,取得了预期效果,满足了公司改革转型发展的内在需求。

聚焦资金管理

在工程项目管理方面,万隆公司继续坚持多年形成的良好传统,坚持算账不挣钱不干,合同不签订不干,资金不到位不干的“三不”原则,在确保资金利益最大化的同时,起到了集团和北京快乐8交流群两级资金防火墙的积极作用。在物资经销方面,坚持预收款制度,坚守“不亏”就干的底线,在保证规范运作和规模发展的同时,避免了各类资金风险,实现了根本性降本增效,近几年来,万隆公司正是很好的坚持这两项制度,应收款和资金成本始终保持在低位运行,货款和管理费回收基本上实现了两个90%以上。

拓宽“增量”内涵

增量有两个渠道,一方面是增加业务量,另一方面就是拓展新项目新业务新市场。当前,万隆公司业务量有增有减,但总体向好,由于各种原因影响,化肥销售量有所缩水,还有的项目推进缓慢,个别项目停滞,但经过北京快乐8交流群和万隆的共同努力,争取到了北洛、前岭、王山等八个压煤村庄的搬迁业务,相对而言,业务量呈上涨态势,增量弥补了减量;在拓展市场方面,自从万隆公司成立之初(可追溯到2004年),万隆公司就把“开拓市场”作为北京快乐8微信群发展的重中之重,也正是这一做法,延续了万隆公司和万隆人的生存与发展,特别是近两年来,随着集团公司相关政策变化,万隆公司压煤村庄搬迁、土地复垦和化肥经销业务受到了进一步挤压,为了顺应形势,万隆公司以开放、合作、包容的心态,先后与富士康鹏龙房地产、大地公司、浩翔公司建立了交流合作关系,为顺应集团公司“二次转型”和培育新核心做好了准备。

做透“提效”文章

“提效”指的是提升效率,一方面是加快推进现有项目建设,另一方面就是抓好进度与回款的相协调。加快推进现有项目建设是降本增效的一个重要举措,加快项目建设涉及到方方面面,项目建设周期、时间成本、资金成本、费用成本等等,不仅是降本增效的一个症结,甚至危及公司的生存与发展。为此,万隆公司集中所有精力放在了项目的收关上。目前,司家山于8月底基本完成验收移交,左权项目时间期限也基本明晰,周村项目进度也在积极协调之中。进入8月份,市场开发二部进度缓慢,万隆公司制定实施了机关领导干部“下基层、搞调研、保进度”主题教育活动,每周由一名班子成员和部室负责人蹲点基层,分管领导每周不得低于3天,从目前的效果来看,项目推进速度有所提升;在回款管理方面,万隆公司始终坚持进度与回款相一致的原则,要求各项目部要对照合同抓进度,工程管理部要发挥好监管作用,财务管理部要对照进度督促回款,保证有进度就要有回款,到进度节点,必须有回款,在机关各部室和各项目部的密切配合下,各项目回款情况良好,基本上保证了公司经营管理的正常运行。

下一步,万隆公司按照北京快乐8qq群的整体部署,在抓好部门整合、竞聘上岗的基础上,延伸人力资源改革和薪酬制度改革,定岗定编,以岗定薪,岗变薪变,最大程度地发挥薪酬杠杆作用,激发提升员工的主观能动性,推动“革命性降本增效”纵向延伸。



(编辑:郭海丽 责任编辑:张会云)

 

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